LEDARSKAP

Så ska Tina Crafoord ta sig an chefsföreningens utmaningar

En ”doer” som gillar att ta täten.

Nya ordföranden i Läkarförbundets chefsförening inspireras av att leda verksamhet. Och människor.

– En viktig uppgift är att uppmuntra läkare att ta plats i ledningsgrupperna och sluta sitta i baksätet, säger Tina Crafoord.

Hon övertog rollen som ordförande efter Tomas Lindén i april. Smekmånaden är över.

– Det känns otroligt bra och kul att få jobba ännu mer intensivt med dessa oerhört viktiga frågor.

Vilka ser du som dina största utmaningar?

– En större andel av befolkning som blir allt äldre kräver av oss att vi kan göra bra prioriteringar, att vi vågar tänka i nya banor och pröva nya vägar. Professionen måste få vara med och förändra. Vi kan inte fortsätta arbeta som vi alltid har gjort utan behöver tänka mer tvärvetenskapligt. Vi är snabba på att ta till oss nya medicinska rön men vi har lite svårare att lära oss att tänka nytt i andra frågor.

Kan du ge exempel på var inom vården där det behövs nytänkande?

– Till exempel att det finns en god och jämlik vård oavsett om man bor i storstaden eller på landsbygden.

Hur ska du arbeta för att läkare ska vilja stanna kvar och jobba på mindre orter?

– Ett sätt är att öka möjligheten att kunna påverka, vilket man kan om man tar på sig ett chefsansvar och tar täten i ett förändringsarbete. En viktig uppgift är att uppmuntra läkare att ta plats i ledningsgrupperna och sluta sitta i baksätet. Om du inte har med dig läkarna i förändringsarbetet och de känner att de kan påverka, då blir det ett sämre resultat plus att man upplever en dålig arbetsmiljö, men framför allt blir det negativt för våra patienter.

Det grymtas i sjukhuskorridorerna om att det finns för många chefer snarare än för få. Vad säger du om den kritiken?

– Det låter jag vara osagt. Något som är tydligt är att det behövs fler läkare som antar utmaningen att bli chefer. Man ska våga ta på sig ett ledarskap tidigt i karriären och inte sitta och vänta på rätta tillfället. Däremot måste det administrativa stödet till läkarna öka så att de kan vara mer ute i verksamheten. Det är min fasta övertygelse.

Du är ju en chefsräv med många tunga chefsposter bakom dig. Har du alltid varit bossig?

– Jag skulle inte kalla mig bossig men jag har alltid velat sitta i framsätet och utveckla verksamheten på de ställen jag varit.

Hur är du som chef?

– Jag drivs av att ständigt kunna förbättra och dessutom tillse att andra får växa och utvecklas när de får ansvar. Det är det jag brinner för!

Analyser, reportage, debatt och nyheter från sjukhusvärlden Vi ser till att hålla dig i händelsernas centrum

GDPR

Ur Sjukhusläkaren 2019-03

Tema: Dödshjälp / Tema: Cancerforskning / Vitalis: Microsoft framhåller att AI effektivt kan förkorta vårdköerna / Arbetsmiljöverket riktar skarp kritik mot Akademiska sjukhuset / Porträttet: Stridbar läkare med många strängar på sin lyra /

Prenumerera