”Om detta har hänt så är det att beklaga”

Vi har pratat med fackliga företrädare som menar att SDV-projektet omgärdas av en särskilt uttalad tystnadskultur – hur ser du på den saken? 

– Det är givetvis mycket tråkigt och allvarligt om våra fackliga företräder upplever det så, men jag kan inte ställa mig bakom den bilden. 

Inom ramen för facklig samverkan har vi regelbundna möten där SDV diskuteras, både på regional och lokal nivå. Dialogen är öppen och transparent och tar avstamp i de frågor som inkommit från fackligt håll. 

Sedan starten har runt 790 medarbetare i olika professioner varit involverade i arbetet på hel- eller deltid. Systemet har sedan i våras testats i verklig vårdmiljö, parallellt med nuvarande system och vid dessa tillfällen har också vårdens medarbetare deltagit. En hel del visningar har gjorts och många mer kommer att göras. 

Till chefer och nyckelpersoner kommuniceras med återkommande sändningar med statusrapporter och där olika frågeställningar tas upp. Dialog sker dagligen med de olika förvaltningarna på flera olika plan. 

Vi har också ett intranät som erbjuder medarbetare att kommentera nyheter som rör bland annat SDV. Den senaste nyheten som publicerades den 3 november har i dagsläget ett åttiotal kommentarer där alla frågor besvarats eller kommer att besvaras. 

Som medicinsk programchef hanterar jag också på daglig basis återkoppling och frågor som inkommer från medarbetare. 

Varför tror du att det upplevs så här kring just SDV-projektet? 

– Det kan bero på att det är ett mycket stort projekt med en komplexitet som gör det svårt att få överblick och förståelse, även om vi gör så mycket vi kan för att skapa tydlighet. Förtroendekrisen som utlöstes i samband med införandet i VGR kan ha påverkat. Samtidigt har det också skett ett antal förändringar i Region Skånes tidplan för SDV vilket säkert kan ha bidragit till osäkerhet. Totalt berörs runt 38 000 medarbetare som behöver känna sig trygga i förändringen. För detta ändamål finns en förändrings- och läranderesa planerad som alla ska genomgå.  

Vilka faror ser du med det? 

– Faran är bristande tillit till SDV och den omställning detta innebär som i förlängningen riskerar att påverka vårt införande negativt. 

Vilket ansvar har du som chef för att medarbetarnas åsikter blir hörda? 

– Alla chefer, på alla nivåer, har ett ansvar att låta medarbetarnas åsikter bli hörda. 

 Hur ska du arbeta framåt för att motverka detta? 

– SDV-programmet kommer att fortsätta arbeta med att se till så att kommunikationen om SDV är tydlig och kommer ut till alla. Varje förvaltning har ett eget utrullningsprojekt som känner sina mottagares behov, och för dialogen med dem. Det är, som påpekats ovan, ett komplext projekt att förmedla information om. Det handlar om många olika saker – själva systemet, de nya arbetssätten, hur vi arbetat och arbetat med utvecklingen, hur förändringen, utbildningen och själva utrullningen ska gå till. 

 Hur ska ni säkerställa att personalen vågar säga vad de tycker framåt? 
– Det här är ett ansvar som vilar på alla chefer och ingår som jag ser det i Region Skånes värderingar kring att vara välkomnande och agera med omtanke och respekt. Det är också viktigt att vi fortsätter att informera och att vara lyhörda för de frågor som kommer.  

Vi har varit i kontakt med en läkare som blev inkallad till ett möte med en av cheferna i SDV-projektet och fick en muntlig reprimand efter att ha medverkat i lokalpress – hur ser du på en sådan händelse? 

– I Region Skåne har vi meddelarfrihet och alla medarbetare har rätt att tala med pressen. Om detta har hänt så är det att beklaga. Jag har ingen kännedom om det enskilda fallet.