Ny skrift ger argument och fokus för läkares fortbildning
Thomas Zilling, Sjukhusläkarnas ordförande, har deltagit i arbetsgruppen som tagit fram skriften Fortbildning för läkare – en sammanställning av kunskapsläget om läkares fortbildning Continuing Professional Development (CPD).
– Äntligen har vi en skrift som kan väcka debatt om individens lärandebehov och sätta fokus på läkares fortbildning. Det är särskilt roligt att vi här kan erbjuda bidrag från auktoriteter på området som Janet Grant och Stefan Lindgren, säger Thomas Zilling.
– Nu är det viktigt att man ute i verksamheten inser att man inte kan spara på fortbildning, och att ansvaret för att finansiera fortbildningen ligger på organisationen och inte på den anställda individen.
För att gå vidare från ord till handling i fortbildningsfrågorna är det centralt att SPUR-liknande inspektioner införs i verksamheterna.
– A och O är också att alla läkare ska ha utvecklingssamtal som inventerar fortbildningsbehov och reglerar hur extern fortbildning ska finansieras.
Som det är i dag håller jag utbildning för AT/ST- läkare och sjuksköterskor/sjuksköterskeelever. Jag hoppar i kliniken från det ena uppdraget till det andra och är jag inne på operation så söker folk mig med frågeställningar om smärtpatienter. Jag utför således dubbla arbetsuppgifter- konstant !. ST- läkarna kräver handledning, kurser osv, såklart med all rätt. Vi går igenom i handledarsamtal med ST- kollegan de kurser han behöver gå. I allt detta slås jag allt oftare av att när skall jag få gå en vidareutbildning ? Jag tänker på SAS- piloten, när han sätter sig bakom styrspakarna säger då ledningen till denne att har du väl en gång lärt dig flyga så kan du ju det, ingen ide`att lära dig något mer. Jag tror inte en passagerare skulle acceptera den piloten på väg från resmål A till B som inte fått vidareutbildning senaste åren och kör på gamla meriter. Mitt utvecklingssamtal har jag med en klinikchef som är icke läkare. Vi pratar bara produktion. Inga lönekriterier finns förutom lojaliteten förstås. Ingen individuell utbildningsplan fastän landstinget sagt att detta är viktigt- för alla personalkategorier. Vi färdiga specialister är lojala och på gemensamma träffar ältas bara Cosmic, produktion och ”att hinna ifatt”.