Jerker Swanstein sprängde skalan

När SOM-institutet (Centrum för forskning om offentlig sektor) undersökte hur regionpolitikerna sköter sitt arbete i Skåne slog Jerker Swanstein nytt bottenrekord. På en skala +5 (gillar starkt) till –5 (ogillar starkt) fick Jerker Swanstein –11 av de 995 personer som bedömde honom.

Med det slog Jerker Swanstein övriga regionpolitiker med hästlängder.

Rapporten som ska publiceras i en bok våren 2010 smygpresenterades i Malmö av den kände statsvetaren Sören Holmgren för en tid sedan.

Se också:
• Chefsjuristen i Region Skåne hoppade av: ”Ledningen saknade respekt för lagen”
• ”Svårt att hitta lyckade fusioner”
• Toppadvokat har JO-anmält Region Skåne
• Mannen bakom Lean i Lund hoppar av
• I november kom beslutet som ledningen lovat aldrig skulle tas
• ”Arbetsgrupperna där de anställda skulle få säga sin mening var en demokratisk skenmanöver”

Kommentarer

%-13 %b %2009 av anders biörklund

SJUKHUSLÄKAREN har tydliggjort detta problem , som innebär regionens nedgång och slutliga förfall. Regiondirektören satsar på en centralisering av sjukvården. På samma sätt som gjordes i Stockholm och var anledning till hans avskedande. Jerker Swanstein, regionstyrelsens ordförande , har gett honom fria händer att organisera den skånska sjukvården och har angivit det diffusa vårddokumentet ” Skånsk Livskraft” som målsättning.Tillsammans med några topptjänstemän lever detta ledarskikt sitt eget liv, utan insyn och möjligheter att påverka. Och med neologismer som samordning och profilering, vilket i praktiken betyder sammanslagning. Någon har kallat det gruppautism (L.Palmgren).
Sammanslagningen måste revideras med målet ” Riv upp, Gör om ,
Gör bättre ”. Men nu skall allt gå med högsta hastighet, styrd av en auktoritär sjukhuschef, så att nästa majoritet har svårt att göra sin utlovade återställare till patienternas bästa

%-15 %b %2009 av Lars Andersson

Tyvärr verkar det som om stordriftstänkandet utan någom som helst eftertanke breder ut sig över Sverige. Var finns det goda exemplet för att det är vägen att gå ? Ingenstans antar jag. Att det dessutom finns en övertro på konsulter, många gånger med noll erfarenhet från just vård är också svårt att förstå. Vad sker till exempel i Halland ? Skall verksamhet koncentereras till Halmstad när majoritet av befolkning och skatteintäkter kommer från norra delen av regionen. Finns det en förebild för strategien ? Finns det möjligtvis konsulter inblandade som styr detta tänkande ? Ett intressant ämne att titta närmare på.